Semana 4: Conceptos, métodos y prácticas de innovación abierta.

by Alberto López

El método/técnica elegido es el Design thinking ya que lo encuentro como el más completo.

El Design Thinking es una metodología para la práctica creativa de resolución de problemas o cuestiones que busca un futuro mejor resultado. Es la capacidad esencial combinar la empatía, la creatividad y la racionalidad para satisfacer las necesidades del usuario y el éxito empresarial la unidad. 

Es un proceso creativo en torno a la "construcción" de las ideas. No hay juicios desde el principio en el pensamiento de diseño. Esto elimina el miedo al fracaso y alienta máxima de entrada y participación en las fases de ideación y prototipo. 

El proceso de pensamiento de diseño cuenta con siete etapas: definir, de investigación, idear, prototipo, elegir, implementar y aprender . 

En estos siete pasos, los problemas pueden ser enmarcadas, las preguntas correctas puede pedir, más ideas se pueden crear y las mejores respuestas se pueden elegir. Los pasos no son lineales sino que pueden ocurrir simultáneamente y puede repetirse.

Aunque el diseño está siempre sujeto al gusto personal, los pensadores de diseño comparten un conjunto común de valores que impulsan la innovación: estos valores son principalmente la creatividad, ambidiestro pensamiento, trabajo en equipo, los usuarios se centran final, la curiosidad. Hay considerable interés académico en la comprensión de pensamiento de diseño o la cognición de diseño, incluyendo una serie en curso de simposios sobre la investigación en el pensamiento de diseño.

Definición

§  Decidir qué tema que está tratando de resolver.

§  Definir adecuadamente el proyecto

§  De acuerdo sobre quién es la audiencia. ¿Cuál es nuestro público objetivo?

§  Determinar lo que hará que este proyecto sea exitoso y buscar el valor añadido.

Investigación

§  Revisión de la historia de la cuestión, recuerda todos los obstáculos existentes.

§  Recoge ejemplos de otros intentos de resolver el mismo problema.

§  Nota a los partidarios del proyecto, los inversionistas, y los críticos.

§  Hable con sus usuarios finales, que trae las ideas más fructíferas para el diseño posterior.

§  Tome en cuenta las opiniones pensamiento de los líderes.

Ideación

§  Identificar las necesidades y motivaciones de los usuarios finales.

§  Generar ideas tanto como sea posible para servir a las necesidades identificadas.

§  Moderador durante el intercambio de ideas y realización de un acta con las conclusiones.

Prototipado

§  Combinación y depuración de ideas del equipo base. Brainstorming.

§  Recabar la opinión de un grupo diverso de personas, incluyen a los usuarios finales. Feedback interno y externo.

§  Presentación de ideas definidas para el cliente.

Objetivos

§  Revisar los objetivos que nos hemos planteado con la editorial.

§  Ponga a un lado la emoción y la propiedad de las ideas.

§  Evitar pensar en el consenso.

§  Recuerde: la solución más práctica no es siempre lo mejor.

§  Seleccione las ideas de gran alcance.

Implementar

§  Asignación y definición de tareas entre todos los componentes del equipo.

§  Realizar con éxito las tareas encomendadas.

§  Determinar los recursos.

Más información

§  Recoger las opiniones de los clientes.

§  Determinar si la solución ha cumplido nuestros objetivos.

§  Discutir y revisar lo que podría mejorarse.

§  Medir el éxito; recolección de datos.

§  Documento.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-4-conceptos-metodos-y-practicas.html
http://albertolopeztrigueros.blogspot.com/2011/03/semana-4-conceptos-metodos-y-practicas.html

Semana 3: Prácticas sociales abiertas y expandidas

24.03.2011 2:16 by Alberto López

Empezaré contestando a las preguntas y después expondré brevemente el motivo de las respuestas elegidas.

¿Qué nivel de apertura quiero generar en mi proyecto?
Quiero buscar un equilibrio entre apertura del proyecto y diseño de éste y la toma de decisiones centralizada.

¿Cómo quieres gestionar esa "apertura" del proyecto?

Quiero proponer una colaboración flexible a mi red de amigos lectores y escritores y que ellos lo muevan por sus respectivas redes, de cara a organizar un grupo de personas interesadas y, a partir de ahí, realizar una lluvia de ideas y empezar a construir el diseño poco a poco, dando opción a que se vayan publicando cosas de distintas formas a modo prueba durante el proceso.

Si el proyecto va a estar abierto a que en él colaboren distintas personas, ¿En qué condiciones lo van a poder hacer?

Según el caso, lo decidiréis entre el "equipo base"

Lo que tengo claro es que mis pasiones son: la lectura, la teoría literaria y la generación de espacios abiertos a la expansión cultural y dado que era mi sueño es el momeno de llevarlo a cabo

Ahora bien lo primero que debo abordar son unas series de preguntas como por ejemplo:¿Quién soy?, ¿cuál va a ser mi proyecto de vida?, ¿a dónde quiero ir? ¿cómo voy a conseguirlo?, etc..

El como voy a conseguirlo es la pregunta que menos claro tengo, por consiguiente he pensado en buscar un equilibrio entre la apertura del proyecto y el diseño, por que no tengo los conocimientos necesarios para realizarlo por mi mismo y además no es lo que pretendo, de esta manera abriendo el proyecto y el diseño, puedo recoger un feedback y elaborar un proyecto mucho más completo del que podría elaborar por cuenta propia.

Evidentemente quiero que la toma de decisiones este centralizada y controlada por mí,  dado que es mi futuro y capital lo que esta en juego.

El siguiente paso que debo dar es proponer una colaboración flexible a mi red de amigos lectores y escritores y que ellos lo muevan por sus respectivas redes, de cara a organizar un grupo de personas interesadas y, a partir de ahí, realizar una lluvia de ideas y empezar a construir el diseño poco a poco, dando opción a que se vayan publicando cosas de distintas formas a modo prueba durante el proceso.

De esa manera pueden llegar a mucha mas gente, acortar tiempos, atraer nuevo capital con aportaciones de los posibles socios, aprender de los aciertos y errores que otros han cometido y constituir la sociedad eligiendo un nuevo modelo de negocio con nombre propio dejando espacios abiertos a la expansión cultural. 

Una vez constituido el grupo, se deberá de tomar una serie de decisiones como pueden ser: nombre de la editorial, logo, editorial especializada o global, licencias, distribución, etc.…

Este es el mejor momento para estar receptivos en recibir las propuestas  y aportaciones de los demás, pero la decisión siempre será mia, dado que lo que esta en juego es mi futuro.

Por este motivo el proyecto debe de estar lo suficientemente abierto para poder garantizar los resultados y reconducir la idea en cualquier momento.

Una tengamos realizada la estructura principal, constituido los socios o personas involucradas en el proyecto, nombre, logos, etc… , podrán ir sumandose poco a poco nuevas personas apasionadas al mundo literario y en ese momento se decidirá entre el grupo base en que condiciones podrán colaborar dentro del grupo.

Una buena forma de expansión y recopilación de nuevos socios o personas interesadas es aportando un valor añadido como podrían ser: Zonas de reunión en donde escritores, socios y lectores puedan charlar, realizar conferencias y compartir experiencias. Se pondrá al servicio de todos canales de redes sociales y emisión de streaming.

Recapitulando

¿Quién soy?,¿a dónde quiero ir?, ¿cuál va a ser mi proyecto de vida?,¿cómo voy a conseguirlo?.

Una vez tenido claro, búsqueda de colaboradores y nuevas idea bajo mi supervisión.

Constitución del grupo y diseño del proyecto.

Replanteamiento del proyecto y lanzamiento del mismo.

Acceso abierto a nuevos interesados sin las mismas condiciones que el grupo inicial, a excepción de la aprobación de condiciones del grupo.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html
http://albertolopeztrigueros.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html

Semana 2: Aproximación a la innovación abierta.

 by Alberto López

En el caso práctico número 2, he elegido la opción de: Abrir canales de comunicación externos y consultar a los empleados de los museos sobre sus necesidades para tratar de darles servicio en aquello que demandan.

Analicemos el caso: Nuestro negocio es de gran especialización, aportamos un valor añadido y tenemos una gran esperiencia. Nuestros comerciales han trenzado buenas amistades y fiables basada en la confianza.

La competencia utiliza métodos de negocio de captación diferente y son capaces de diversificar los gastos mediante la provisión de diferentes sericios.

Los que mejor conocen al cliente y al mercado son los comerciales, de ahí el tener un fadeback con ellos y que nos expresen cuales son sus necesidades y propuestas para la mejora del negocio.

Dado la amistad que tenemos con nuestros clientes, debemos de realizar una buena estrategia y aberiguar como podemos mejorarles el servicio y cuales son sus nuevas necesidades, ofrecerles nuevas alternativas y estar abiertos a nuevos cambios y retos. Esto nos posicionará mejor respecto a otra empresas dado que ya conocen nuestro magnifico trabajo que hemos desarrollado durantes largos años.

Debemos de realizar nuevas relaciones  y vías de colaboración con empresas emergentes del sector y otros sectores que conozcan bien las nuevas líneas de logística, metodos de captación y comunicación, de esa manera llegaremos más rapidamente y mejor a lograr los nuevos retos y busqueda de nuevos clientes.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html

http://albertolopeztrigueros.blogspot.com/2011/03/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html

Semana 1: El nuevo marco tecno-social: técnicas y tecnologías coproductoras de un nuevo espacio sociotécnico

 by Alberto López

Internet crece no sólo como espacio de información y comunicación, sino también como espacio de cooperación e interacción. En estos 4 sentidos: información, comunicación, interacción y cooperación, las redes sociales ayudan a la práctica de la gestión cultural no sólo como una forma de difusión y promoción del arte y la cultura, sino también como espacio de encuentro entre los profesionales de la gestión cultural.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-1-el-nuevo-marco-tecno-social.html
http://albertolopeztrigueros.blogspot.com/2011/03/semana-1-el-nuevo-marco-tecno-social.html